هناك العديد من المداخل الحديثة والمعاصرة العالمية والمستنبطة من الدراسات الأكاديمية الدولية الحديثة في إدارة الموارد البشرية من هذه المداخل الخاصة بإدارة الموارد البشرية الحديثة ما يلي:-
1) التركيز على إدارة الكوادر البشرية وإدارة الموارد البشرية من ناحية إدارية وتثقيفية متعلقة بتنمية المواهب وزيادة الخبرات ورفع الكفاءات العلمية والإدارية الخاصة والمتعلقة بالموارد البشرية الحديثة.
2) التركيز على إدارة الموظفين وإدارة العاملين والأفراد والإداريين كعنصر بشري هام يعد مدخلاً إنسانياً وبشرياً في المنظمات والمنشآت الإدارية .
3) الاهتمام بتنمية وتلبية وتوفير حاجات ورغبات الموظفين والإداريين والعاملين كونهم عنصر بشري هام في إدارة الموارد البشرية الحديثة.
4) التركيز على الجوانب الإنسانية والجوانب السلوكية والجوانب النفسية لدى الموظفين والإداريين والعاملين والأفراد في المنظمات والمنشآت الإدارية الحديثة.
5) تقديم الاستشارات الوظيفية والنفسية والإدارية بما تفيد الموظفين والعاملين بهدف زيادة خبراتهم وتنمية مواهبهم الإدارية والوظيفية .
مع التركيز على الطرق والاستراتيجيات التنظيمية الإدارية في إدارة الموارد البشرية الحديثة مثل التركيز على تطوير الإدارات الإستراتيجية والتخطيطات المستقبلية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الحديثة.
6) الاهتمام بتحقيق الأهداف المتعلقة بتطوير الموارد البشرية مع تحقيق أهداف المنظمة مادياً وإدارياً.
7) الاهتمام بمدخل الإدارة المتعلقة بتنمية الأفراد وتطوير الكوادر البشرية بهدف تطوير المنظمات والمنشآت الإدارية وذلك وفق خطة مرسومة إدارياً تعمل على تحقيق أهداف المنظمة .
الاهتمام الكلي والنظرة الشمولية الكاملة والمتكاملة في تحقيق خطط وأهداف واستراتيجيات وتطبيق أنظمة وقوانين المنظمات والمنشآت الإدارية مع تطوير الكوادر البشرية وتنمية المواهب ورفع الكفاءات وزيادة الخبرات الإدارية والعملية.
9) التركيز على مدخل الإدارة الفعالة في تحقيق إدارة ناجحة في إدارة الموارد البشرية.
10) الاهتمام بالإدارة الحديثة كمدخل استراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة.
11) الاهتمام بالقيادات الإدارية الفعالة ضمن إدارة الموارد البشرية الحديثة .
12) مواجهة التحديات الإدارية وحل المشكلات المتعلقة بالموارد البشرية الحديثة.
13) تدريب الموظفين والعاملين والإداريين على طرق واستراتيجيات مواجهة وتخطي العوائق والصعوبات والمشكلات الإدارية والوظيفية .
14) التركيز على مدخل مساعدة الأفراد والموظفين والإداريين والعاملين في المؤسسات والمنشآت الإدارية والعمل على تنمية مواهبهم ورفع كفاءاتهم الوظيفية والإدارية والعملية .
15) تقديم الاستشارات والمشورات وبذل النصائح للموظفين والأفراد والعاملين والسيطرة على المشكلات الإدارية المتعلقة بالموظفين والإداريين.
16) حل ومعالجة المشكلات الخاصة بالأفراد العاملين في إدارة المواد البشرية.
17) التنبؤ بالمستقبل ووضع استراتيجيات خاصة بإدارة الموارد البشرية الحديثة ضمن خطة مستقبلية تواكب التطورات الحديثة في إدارة الموارد البشرية .
18) تنمية المواهب والعمل على زيادة الخبرات الإدارية والوظيفية لدى الموظفين وتقدير الجهود المبذولة الذهنية والعملية والبدنية من قبل الأفراد والعاملين والموظفين والإداريين في إدارة الموارد البشرية الحديثة.
19) الاهتمام بمدخل معرفة نقاط الضعف وتشخيص المشكلات لدى الأفراد والموظفين والعاملين والعمل على إزالة نقاط الضعف وتقوية الموظفين الإداريين وحل مشكلاتهم الوظيفية والمالية والإدارية وتطويرهم علميا وثقافيا وعمليا .
20) أخيراً الاهتمام بمدخل التكيف الداخلي والخارجي مع الأوضاع والبيئات الخارجية والداخلية للمنظمات لإحداث وخلق جو من التوائم والانسجام بين الموظفين والإداريين والأنظمة الداخلية والخارجية في الشركات والمنظمات الإدارية.
مع تحيات : مدير المنتدى : الأستاذ مصطفى دعمس
