التخطيط الإداري في إدارة الموارد البشرية

مدخل استراتيجي للتعريف بالتخطيط الإداري
في إدارة الموارد البشرية

هناك عدة مداخل إستراتيجية للقيام بوضع مدخل استراتيجي وعلمي متكامل في عملية التعريف والمفهوم وشرح التعاريف وتوضيح المفاهيم المتعلقة بالتخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة، وهي مقسمة وفق أسس إدارية متتابعة كما يلي:

أولاً: ماهية التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة:

يقصد بمفهوم التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة بأنها هي التنبؤات المستقبلية ووضع الخطط المستقبلية ورسم السياسات وتوضيح الاستراتيجيات في التخطيط الإداري لإدارة الموارد البشرية الحديثة والعمل على تحقيق أهداف إدارة الموارد البشرية الحديثة.

ويتسنى ذلك من خلال دراسة والتفكير الاستراتيجي والتنبؤ بالمستقبل ودراسة التنبؤات التنظيمية لكل المنشأة ودراسة أهدافها وتوضيح إستراتيجياتها المستقبلية والمتعلقة بماهية الموارد البشرية المطلوبة للنهوض بمستوى الشركات والمنظمات الإدارية.

إن مفهوم التخطيط الإداري و الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية الحديثة يركز على معرفة دور الشركات والمنظمات الإدارية ومعرفة مستوى عمق ومدى التغلغل في وضع الخطط الإستراتيجية للمنظمة ككل.

فيعد التخطيط الكلي والتخطيط الشامل والتخطيط الجزئي والتخطيط التفصيلي والتخطيط التكتيكي هي عبارة عن مراحل متتابعة لتوضيح خطط وأهداف واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية الحديثة في المنظمات الإدارية.

إن الدراسات الأكاديمية الدولية الحديثة في إدارة الموارد البشرية تؤكد على أهمية التخطيط الإداري والاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية لما لها من مساهمة فعالة ذات اثر قوي في تقديم خدمات ونصائح وإرشادات للإدارات المختلفة كما تقوم بتهيئة الموظفين للقيام بالأعمال المطلوبة على أكمل وجه وأتمه.

كما تشير الدراسات الأكاديمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية على أهمية وضع استراتيجيات خاصة باختيار وتعيين وتوظيف وتدريب وتطوير الكوادر البشرية والموظفين والأفراد.

وفي نهاية هذا المدخل الاستراتيجي المتعلق بتوضيح التخطيط الإداري والاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية الحديثة فإننا نركز على أهمية وضع استراتيجيات وخطط على المدى البعيد وعلى المدى المتوسط وعلى المدى القريب مراعين بذلك كافة المتغيرات والمتطلبات والعوامل التي تساعد وتساهم وتؤثر في تطوير المنظمات والمنشآت بشكل عام وفي دراستنا هذه تطوير وتنمية الكوادر والموارد البشرية بشكل خاص.

ثانياً: أهمية التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة:

هناك عدة أهميات للتخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة ومن هذه الأهميات ما يلي:-

1) يؤدي القيام بعمليات التخطيط الإداري و الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة إلى رفع مستوى المنظمات والمنشآت الإدارية وتحسين عملياتها وزيادة إنتاجياتها وعوائدها المادية.

2) إن التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة يعمل على تطوير الأفراد وتدريب الموظفين والعاملين والإداريين في المنشآت والمنظمات الإدارية كما يقوم التخطيط الإداري واستراتيجي على المستويات البعيدة المدى إلى تطوير ورفع كفاءات وخبرات الموظفين والإداريين كما تساهم في الاستفادة من هذه الخبرات والكفاءات من الموارد البشرية في المنظمات الإدارية.

3) يقوم التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة بتحقيق توازن عام وإحداث انسجام بين الموظفين والإداريين على المستوى الداخلي في المنظمات والمنشآت الإداري كما تعمل على ترتيب عمليات التواصل والاتصال بين الموظفين والإداريين والمستويات الإدارية العليا والعامة والإشرافية والتنفيذية.

4) إن التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة يساهم مساهمة فعالة ذات أثر قوي في زيادة الموظفين الناجحين ذوي الخبرات الإدارية العليا كما تعمل على توظيف هذه الخبرات في المجالات الخاصة بها بهدف تطوير المنشآت و المنظمات الإدارية.

5) إن التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة يساعد على توفير الخبرات البشرية والكوادر البشرية التي تتوافق مع احتياجات و متطلبات التكنولوجيا المعاصرة والحديثة والمستخدمة في النظم الإدارية والأدوات والآلات والمعدات وكل ما يساهم من رفع عمليات الإنتاج وتقديم الخدمات في المنظمات الإدارية.

6) تعتبر عمليات التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة عاملاً أسياسياً لتطوير القوى العاملة وتدريب الأفراد وتنمية مواهبهم ووضع استراتيجيات متعلقة بكيفية الاختيار الأمثل والصحيح للموظفين المثاليين وتعيينهم وتدريبهم على أنظمة وأعمال المنشأة الإدارية.

7) هناك مستويات عليا من التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة وهذه تركز على المستويات المستقبلية البعيدة المدى والطويلة الأجل وذلك لوضع استراتيجيات عميقة ومفصلة وشاملة لكل أهداف وأعمال ومهام ومخططات المنشأة والمنظمة الإدارية.

وأخيراً تساعد عمليات التخطيط الإداري والاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة على توضيح دور التخطيط الإداري والاستراتيجي بالنسبة للمنظمات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة على حد سواء وأي كانت هذه المخططات المستقبلية التي تعمل على تحقيق أهداف المنشأة الإدارية فهي تساهم في رفع وتحسين وزيادة خبرات وكفاءات الموارد البشرية وتطوير المواهب وتنمية الكوادر البشرية في المنظمات والمنشآت.

مع تحيات : مدير المنتدى : الأستاذ مصطفى دعمس

» مداخل إدارة الموارد البشرية
» أهداف إدارة الموارد البشرية الحديثة
» العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية الحديثة
» شروط ومواصفات مدراء وموظفي إدارة الموارد البشرية
» القيادة الإدارية والتوجيهية والإشرافية في إدارة الموارد البشرية