استراتيجيات التخطيط الإداري والإستراتيجي

استراتيجيات التخطيط الإداري والإستراتيجي
في إدارة الموارد البشرية الحديثة

هناك العديد من الاستراتيجيات المتعلقة بعمليات التخطيط الإداري الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية الحديثة ومن هذه الاستراتيجيات ما يلي:

1) الإستراتيجية المتعلقة بالتنبؤ بالمستقبل ووضع سياسات وأهداف واستراتيجيات خاصة بالتنبؤ بالمستقبل والاستعداد للدخول في المرحلة المستقبلية وتهيئة الموظفين والإداريين للقيام بالمهام الجديدة التي تتطلب مهارة تكنولوجية وخبرات إدارية حديثة ومتطورة تتناسب مع التغيرات والتطورات المستقبلية.

2) الإستراتيجية المتعلقة بالحاجة للخبرات الإدارية المتميزة والتركيز على الموظفين المتخصصين ووضع استراتيجيات خاصة بحاجات المنظمة لمختلف التخصصات الإدارية.

3) الإستراتيجية المتعلقة باستدعاء خبراء دوليين متخصصين في المجالات العلمية المختلفة.

4) الاستراتيجيات المتعلقة بتطوير الموظفين والإداريين والمشرفين المتواجدين في المنظمة وتدريبهم على استخدام الوسائل والأجهزة التكنولوجية الحديثة.

5) الاستراتيجيات المتعلقة بتحديد الاتجاهات المستقبلية للمنظمة وتقدير مدى الاحتياج للموارد البشرية الجديدة.

6) الإستراتيجية المتعلقة بتوظيف أفراد وعاملين جدد.

7) الإستراتيجية المتعلقة بتحديد المستوى الأدنى للمرتبات والأجور ووضع سقف لأنظمة وقوانين إعطاء وتقديم المكافآت والحوافز المادية.

الإستراتيجية المتعلقة بتحديد المهام وتوزيع الأعمال على الموظفين والإداريين والإشرافيين والتنفيذيين.

9) الإستراتيجية المتعلقة بتحديد الأعمال الخارجية للمنشأة.

10) الإستراتيجية المتعلقة بتحديد الأعمال الداخلية في المنشأة.

11) الإستراتيجية المتعلقة بتنمية المهارات وتطوير الخبرات لدى الأفراد العاملين.

12) الإستراتيجية المتعلقة بالكشف عن نقاط الضعف لدى الموظفين والإداريين والعاملين والإشرافيين والتنفيذيين والعمل على تطويرهم وتدريبهم وتنمية مواهبهم للتغلب على مشكلاتهم وحلها بطرق حديثة.

13) الإستراتيجية المتعلقة بتحديد الوظائف الخالية والأعمال الشاغرة في المنظمة.

14) الإستراتيجية المتعلقة بإعطاء إجازات وعطل للموظفين ووضع سياسات خاصة بالإجازات ووضع سقف وحد أعلى لها.

15) الإستراتيجية المتعلقة بدراسة السوق الخارجية والاحتياجات الخارجية في الأسواق الدولية مع معرفة ودراسة تحليل الأسواق بمختلف أنواعها ودراسة المناطق والبلدان والحدود الجغرافية.

16) الإستراتيجية المتعلقة بالاتجاه التعليمي في المنشآت الخدمية التعليمية لإدارة الموارد البشرية مثل تطوير المحاضرين والمدربين في الكليات المختلفة.

17) الإستراتيجية المتعلقة بوضع وتحديد آليات للاتصال والتواصل بين الموظفين والإداريين.

18) وأخيراً الإستراتيجية المتعلقة بتطوير القدرات والخبرات البشرية.

» التخطيط الإداري في إدارة الموارد البشرية
» إستراتيجيات التخطيط والتطوير الإداري والمهني والوظيفي
» استراتيجيات الإبداع الجاد
» استراتيجيات وأساليب تنمية الإبداع
» التخطيط التربوي